为加强集团人力资源组工干部职业素养及专业能力，提高人力资源工作效率，助力集团转型创新发展，根据市委组织部《全市组工干部三年轮训计划》文件要求与2018年度培训工作计划，11月30日-12月1日集团35名人力资源体系同事在浏阳丹霞湖培训基地开展了为期两天的封闭式培训。本次培训采用分组PK学习的方式，融入了专题授课、专业分享、团队拓展等方式，内容充实、形式多样，学员之间互动研讨、交流心得，收获满满。
集团人力资源总监房殿峰为本次培训作开训致辞
集团人力资源总监房殿峰为本次培训作开训致辞，为大家分享了人力资源工作的管理逻辑，并对公司2019年度人力资源的重点工作进行了部署。他从人力资源工作“道”、“法”、“术”三个层面，引导大家理清方向、对标现状、找出差距，并从人力资源保障、员工激励、组织运营等三个方面指导大家如何创造人力资源工作的价值，并就如何提升人力资源工作效率方面为大家分析原因、提出建议。最后他要求公司人力资源系统全体同事牢固树立市场化的人力资源理念，积极融入公司转型发展，做公司转型变革的引领者、推动者与执行者。
培训现场
集团人力资源中心副总经理高美梁进行了“2018年度长沙市组工干部培训“专题分享，重点从组织与干部工作的重要性、如何培养忠诚干净担当的高素质干部、如何做好年轻干部工作等方面分享了习近平对组织干部工作的重要指导思想。分享中结合集团人力资源管理工作现状，就员工招聘、绩效管理、培训开发、干部队伍建设、激励机制建设等方面交流了经验，并提出了具体改进思路。最后她以习近平总书记希望组织人事部门成为“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，希望组工干部能有“识人慧眼、用人之道、爱才之心、忠诚公道“的“境界、格局、本领“与大家共勉。
培训现场
集团人才开发部部长汪锋为大家分享了干部管理办法重要内容，并就绩效管理的现状及问题与各单位人力资源相关负责人进行了研讨交流，大家对集团绩效管理工作提出了改善建议与思路。集团人事管理部部长彭长分享了人才盘点的重要性与具体操作流程，为大家在人才发展及梯队建设方面给予专业指导，为调整人才结构以支持集团战略转型发展提供了一套实用的专业工具。
为加深各单位之间的沟通与协作，本次培训还融入了团队拓展项目，通过破冰组队、“点石成金”、“沙场点兵”等项目，让大家充分意识到团队合作的重要性，并在项目复盘过程总结和对标工作中的管理问题。
通过两天的专业学习及拓展培训，大家对组工干部的职责及专业要求有了更清晰的认识，进一步坚定了组工干部的理想信念，提升了综合能力素质。参训同事纷纷表示，本次培训内容充实，通过培训既增进了人力资源条线同事之间团队融合，也更加明确专业短板与未来努力的方向，希望未来能与公司共同努力、共同成长，争取为公司转型发展做出更大的贡献。
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