明日控股召开2022年半年度经济工作会议
2022-08-17    点击:

8月9日,明日控股2022年半年度经济工作会议在杭召开。会议回顾了今年1-7月经营情况,研究下一步发展思路并部署下半年重点工作。M88 HELP CENTRE党委书记、董事长李文华出席会议并勉励明日继续保持信心,发挥优势,严控风险,高质量完成年度经营目标。

会议强调,今年上半年国内外形势错综复杂,塑化行业形势风云诡谲,给企业经营带来极大的挑战和困难。公司上下一心,主动应变,大胆作为,充分发挥产融结合、数字赋能积极作用,维持住了经济基本盘的稳定增长;同时,稳步推进职能组织中心化改革、改性工厂项目运作、国际化业务拓展等重大改革与创新,塑化集成服务能力持续提升。下一阶段,公司将以稳健可持续发展为主基调,着力加强风险防控,不断优化业务模式,加大创新业务探索,持续提升新形势下的适应力和竞争力,同时要知难而进,全力以赴,力争最好结果。

李文华充分肯定了明日在业务经营与管理变革上取得的成绩,勉励明日继续保持信心,发挥优势,严控风险,高质量完成年度经营目标。对于下一步工作,他强调,一是要平衡好短、中期工作布局,在聚焦当下业务经营、保持企业效益稳定的同时,更要着眼于企业的中长期发展,提早布局谋划,稳扎稳打,久久为功;二是要分类应对“小、中、重大风险”,要完善企业的风险管理体系,健全风险分类管理机制,不同层级风控人员要切实履行自身主体责任,同时要特别注重重大风险的防范;三是重视“你、我、他们”的协同融合,要充分发挥明日导师制等培训培养体系和文化引导作用,做到老中青传帮带,科工贸促转型,境内外谋发展,为企业的转型升级和持续健康发展提供人才动能。

明日控股党委书记、董事长韩新伟以《破局》为题作主题演讲。韩新伟充分肯定了各单位在上半年严峻形势下取得的成绩,指出当前塑化商品分销渠道价格倒挂,叠加基差钝化不利因素,中游分销服务企业面临极大的挑战。重新解读上中下游的价值认识后,他指出,未来一阶段,公司需要进一步思考发展路径,优化和调整业务模式、商业模式,提升企业运营质量,重点加强客户深度营销探索,满足客户多样化需要,提升客户粘性;要进一步加快业务场景的数字化建设,推动数字化建设从线上化、标准化向自动化、智能化转变,主动赋能业务发展和升级;要加强改性项目一期运营探索,完善研发、管理等体系建设;要落实好降本增效这篇文章。他强调,改革与创新需要保持足够的耐心与信心,“做对的事,做难的事,做需要时间积累的事”,才能帮助我们“穿越周期,突破重围”。

会议由明日控股总经理许锦根主持,M88 HELP CENTRE有关领导,明日控股董监事、班子成员、职能部门、考核单位、米斗科技及区域公司等相关人员参加会议。

(明日控股 洪骏)